夢が人を育て、人が夢を創る 〜その５３〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード５３：皆で夢を描く】


夢は、一人で描くものというのが、


普通な感じがしますが、皆で夢を描くという


プロセスはとても興味深いものであり、


大きな可能性を感じるプロセスとなります。


具体的なプロセスとしては、


参加者一人ひとりが考えていることを自由に


吐き出して、共有した上で、


「神様が我々にクイズをだしている。


将来のありたい姿は何か？と。


そして、そのヒントが、いま共有されたものの中にある」


というアプローチで、ありたい姿を考えるというものです。


アウトプットを求めて、ガチガチにやるというイメージよりは、


リラックスした雰囲気で自由に語るというイメージです。


一人の世界で言えば、眺めの良い場所で、ソファーの上で


コーヒーを飲みながら、リラックスして考えているイメージです。


複数の頭を、あたかも一人の頭のようにして、対話をしていくのです。


最初には思い描けなかったような夢を


描けることがあります。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その５２〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード５２：成功の反対は？】


成功の反対は何でしょう？


失敗？


一般的には、そうですね。


私は、こう考えます。


「成功の反対は、挑戦しないこと（あきらめること）」


失敗は、成功の反対ではなく、成功のために必要な糧ではないかと思います。


１００打席１００三振でも、１０１回目の打席に立てばいい。


私は、起業を決意するとき、


そして今も、


これだけは、お客様に対しても、アルーメンバーに対しても、


自分に対しても、固く約束できます。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その５１〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード５１：ＭＶＶ】


アルーは、レインボー組織でありたいという話を書きました。


その中で、


「根幹となる価値観や究極的に目指していく


方向性は一致している」


と書きましたが、それは一体何か？


アルーでは、ＭＶＶ、すなわち


Mission/Vision/Value


で定義しています。


逆に言えば、共有するべき根幹は、この3つ。


Missionとは、北極星。究極的に目指していく方向性のこと。


Visionとは、将来像。将来のありたい像です。


Valueとは、アルーメンバーが共有する価値観。


この3つだけ共有されていれば、


多様であれば、多様であるほどよいです。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その５０〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード５０：レインボー組織】


一人ひとりの夢を大切にすると、


自然と、組織の中には、いろいろな夢をもつ


いろいろな人が集まってくる。


アルーは、そんないろいろな人が集まる


多様な組織でありたいなと思います。


夢はいろいろ、人もいろいろ、


でも、根幹となる価値観や究極的に目指していく


方向性は一致している、


そんな組織がいいなと思います。


名づけて、レインボー組織。


７色に光っているイメージ。


でも、その７色が合わさると、


一筋の透明な光となって、目指す方向に向かっていく、


そんなイメージです。


多様性と、共有された価値観の融合。


それがありたい姿です。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４９〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４９：新人指導】


（少子化によって）中長期的に労働力が不足する中、


入社した新人を指導して、一人前に育てることは、


今まで以上に管理職・中堅社員の方に求められてきます。


自分の新人時代を思い起こすと、


最初の三年間に社会人としての原点が


刻まれていることに気がつきます。


「三つ子の魂百まで」という言葉がありますが、


それは社会人にも当てはまるのだと思います。


新人指導の役割を担う人にとって、


少しでも新人指導の参考にしていただきたいと思い、


書籍を発刊しました！


できる新人指導者の躾けるチカラ
著者：落合 文四郎
販売元：PHP研究所
発売日：2009-01-27
おすすめ度：
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新人指導に関わられている方、


ぜひともご一読頂ければ、


とても嬉しいです。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４８〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４８：想像できるものは、いずれ創造できる】


本日、弊社のお客様の未来ヴィジョン


が描かれている場所にご招待頂き、


行って参りました。


「未来の生活は、こんな便利になる」


「未来には、こんなことができるようになる」


というものを、肌身で感じることができ、


お客様が描かれている未来像のスケールに


圧倒されていました。


「想像できるものは、いずれ創造できる」


ということはよく言われます。


ライト兄弟が初めて空を飛んだとき、


多くの人がその言葉を心に描いたことでしょう。


その未来像が実現したときの高揚感を感じたときに、


改めて「夢を描く」ことの大切さを再認識したのです。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４７〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４７：プロフェッショナルを年間5万人育てる】


アルーは、2010年までには、


日本の中でプロフェッショナルを年間5万人


育成できるようになりたいと思います。


プロフェッショナルとは、期待に応えて、信頼を得る人。


アルーが考えている、入社3年後のゴールイメージです。


これを実現するためには、


まずは、自分たちが「期待に応えて、信頼を得る」人に


なりたいと思います。


期待に応えて、信頼を得ることには、いろいろなレベルがあります。


●お客様の期待に応えて、成果をだす


●誰かとの約束を守る


というレベルから、


●時間を守る


●挨拶をする（挨拶をすることは、周囲の人から「期待」されること）


●社会や会社のルールを守る


というレベルの話まであります。


当たり前のことではありますが、


このような当たり前の行動を一つひとつ


積み重ねることが、


「期待に応えて、信頼を得る人・会社」になる唯一の道のりであり、


「期待に応えて、信頼を得る人」を日本の中で


毎年5万人育成するための、唯一の道のりであると思います。


一歩ずつ、夢の実現のために、歩んでいきたいと思います。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４６〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４６：中堅社員のリーダーシップvol.2】


大量採用が始まってから約3年。


これからは、中堅社員のリーダーシップが


求められるようになります。


では、中堅社員が発揮するリーダーシップとは何か？


リーダーシップとは、


「志をもち、人の心に火をつけること」


という話を以前書きました。


人の心に火をつけるやり方は、


その人のスタイルによって異なりますが、


中堅社員が発揮するべきリーダーシップスタイルは、


「自ら動いて、人を動かす」


というものではないかと思います。


大企業のトップや、マネジメントであれば、


「自ら動く」必要は必ずしもないかもしれません。


しかし、入社4年目の人がリーダーシップを発揮する場合、


「自ら動く」ということが必要です。


「自ら動く」ことによって、「人を動かす」という


リーダーシップスタイルをまずは習得するのが


良いのではないかと思います。


「自ら動いて、人を動かす」


ことによって、自分ひとりでは叶えることができない夢を、


叶えることができるようになるのです。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４５〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４５：中堅社員のリーダーシップ】


大手企業を中心とした大量採用が始まってから、


約3年が経過しました。


就業人口ピラミッドは、4年目以降の1年次あたり人数


よりも、1から3年目までの1年次あたり人数が


多い状況です。


このような状況の中で求められるのは、


中堅社員（4年目〜10年目）のリーダーシップ。


自分のことをやるだけではなく、


1〜3年目の後輩や部下を巻き込んで、


より大きな仕事をすることが求められるようになるでしょう。


中堅社員が、大きく成長する機会がたくさんでてくるのです。

夢が人を育て、人が夢を創る 〜その４４〜

アルー株式会社のミッションは


「夢が人を育て、人が夢を創る」


その具体的なエピソードを紹介したいと思います。


【エピソード４４：3年間の育成ゴールとは？】


新入社員の育成は、


本人にとっても、会社にとっても、


重要なこと。


特に最初の3年間でどのように成長するかは、


その後の社会人人生に大きな影響を与えます。


では、3年後にどのような人材になることを目指すのが良いか？


あるいは、3年後にどのような人材に育って欲しいか？


それは、


「プロフェッショナル＝期待に応えて、信頼を得る人」


になることだと思います。


プロフェッショナルというと、


・成果をだす人


・専門性をもつ人


というイメージが一般的にはあるかと思います。


「期待に応えて、信頼を得る人」というのは、


これらのイメージを包含します。


「成果をだす」というのは、「仕事の発注者（お客様）の期待に応える」


ということに他なりません。


「専門性をもつ」というのは、「仕事の発注者（お客様）の期待に応える」


ための手段に過ぎません。


アルーは、


日本の企業の新入社員が、


3年後に、


「期待に応えて、信頼を得る人」


になるような育成支援を行っていきます。